Te acompaño en las decisiones que mueven la aguja —fundraising, caja, unit economics y board— como Fractional CFO. La experiencia de un CFO que estuvo en el asiento, sin el costo de uno full-time.
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Si tu startup creció más rápido que su área de finanzas, este es el momento de profesionalizarla — sin sumar un costo fijo que tu etapa no justifica.
Necesitás proyecciones investor-ready, un data room ordenado y alguien que banque los números frente a los fondos.
El negocio se complica, las planillas no alcanzan y necesitás visibilidad real de caja, márgenes y runway.
Inversores y directorio esperan reporting de calidad institucional y una narrativa financiera clara, mes a mes.
Querés operar en varios países o levantar capital internacional, y tus finanzas tienen que estar a esa altura.
Dirección financiera estratégica, integrada a tu equipo. No hago contabilidad diaria, impuestos ni payroll: me enfoco en las decisiones de alto impacto.
Proyecciones investor-ready, data room, modelado de la ronda (dilución, valuación) y acompañamiento en las reuniones con fondos.
Modelo financiero, forecasting, presupuesto anual y los KPIs correctos para la etapa de tu empresa.
Forecast de caja, gestión de liquidez y planificación de runway para que nunca te agarre por sorpresa.
Board packs mensuales, investor updates y la narrativa financiera que tu directorio e inversores esperan.
Estructura financiera para operar y expandirte en varios mercados de la región, y prepararte para capital internacional.
Preparación para una venta o ronda grande: due diligence, normalización de EBITDA y reestructuración financiera.
Empiezo por finanzas —cierre, reporting, forecasting, conciliaciones— y, cuando suma, extiendo la automatización al resto del back office (RRHH, legal) y a procesos core (comercial, operaciones), para que tu startup opere con la eficiencia de una empresa mucho más grande.
Soy CFO de Examedi, una healthtech respaldada por General Catalyst y Platanus Ventures, con operaciones en Chile y México. Ejecuté su Serie B de punta a punta —documentación, cierre, emisión de acciones y registro de accionistas— y construí su función financiera multi-país.
Mi base es la consultoría: más de una década resolviendo desafíos financieros y estratégicos en empresas de toda la región, atravesando múltiples industrias, países y tipos de problema. Esa amplitud es la que me permite entrar rápido en cualquier negocio y entender qué mueve sus números.
También trabajé en el gobierno argentino en la transformación y privatización de empresas públicas —primero en la Secretaría de Empresas y Sociedades del Estado y luego en la Agencia de Transformación de Empresas Públicas (ATEP)— y participé en reestructuraciones de deuda por cientos de millones de dólares. Tengo un Executive MBA de la University of Chicago Booth.
CFO real de una startup VC-backed, con espalda de consultoría multi-industria y acceso al ecosistema de inversores internacionales: eso es lo que pongo a disposición de los founders de la región.
No te pido que firmes un contrato largo con alguien que recién conocés. Bajamos la fricción en tres etapas.
Una mirada profunda a tus finanzas en 2–3 semanas: dónde estás parado, qué riesgos tenés y qué resolver primero.
Un período acotado para atacar lo urgente y que veas el valor antes de comprometerte a largo plazo.
Dirección financiera ongoing, integrada a tu equipo, part-time y enfocada en lo estratégico.
Mi designación al frente de los procesos de privatización (ATEP) fue cubierta por La Nación y publicada en el Boletín Oficial. Ver nota →
El Diario Financiero (Chile) me nombró como nuevo CFO de Examedi en su cobertura de la compañía. Ver nota →
Profesor invitado en el International Hub de UCEMA, donde dicté “The Privatization Agenda” sobre la transformación de empresas públicas en Argentina.
Mi trabajo sobre la agenda de privatizaciones fue citado por economistas internacionales y referentes del sector.
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